# Cycle de vie produit

Les produits doivent suivre un cycle de vie standard, incluant des étapes de validation par le comité​ produit.

### Phases du cycle de vie produit

{% hint style="info" %}
***NB** : un produit peut s'arrêter à chaque étape pour des raisons de pertinence, de contexte, de budget...*
{% endhint %}

| Étape                                                    | Objectif                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           | Livrables-type                                                                                                                         |
| -------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **1. Idée**                                              | Comprendre et évaluer l’intérêt/pertinence avant de s’engager davantage en termes de temps et de ressources.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | <p>vision produit<br>analyse d'un besoin<br>note de cadrage<br>simple prise de contact<br>démarche de rationalisation</p>              |
| <p><strong>2. POC</strong><br>Preuve de concept</p>      | Valider l’intérêt et la pertinence d’une idée et/ou démontrer la faisabilité technique. Le PoC est une bonne pratique pour réduire le risque, mais n'est pas obligatoire.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | <p>parcours utilisateur<br>maquettes statiques ou interactives<br>démonstrateur<br>code source<br>règles de gestion documentées</p>    |
| <p><strong>3. MVP</strong><br>Produit Minimum Viable</p> | <p>Développer et déployer en production, une première version avec les fonctionnalités de base afin de valider les hypothèses.<br>- <strong>Produit</strong> : un produit opérationnel (en production) mis dans la main d’utilisateurs qui peuvent l’utiliser pour réaliser leurs tâches<br>-<strong>Minimum</strong> : minimum en temps, effort (devs, ressources), coûts, fonctionnalités<br>- <strong>Viable</strong> : valeur réelle pour les 1ers utilisateurs, valeur d’apprentissage sur le besoin et la pertinence des solutions, stabilité fonctionnelle et technique</p> | <p>produit opérationnel (site, app...)<br>documentation fonctionnelle associée<br>documentation technique(dossiers d'architecture)</p> |
| **4. Construction**                                      | Continuer à développer le produit par incréments stables                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           |                                                                                                                                        |
| **5. Généralisation**                                    | Étendre le produit à 100 % de la cible                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             |                                                                                                                                        |
| **6. Arrêt**                                             | Le produit ne touche plus son audience ou bien est remplacé. Le produit peut s'arrêter à chaque étape                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              | <p>calendrier d'arrêt<br>post-mortem<br>documentations à jour<br>communication interne/externe</p>                                     |

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